Nationaler Bauplan für moderne Einrichtungen der Landwirtschaft

(1) Das Netz der Kühl- und Konservierungsanlagen in den Produktionsgebieten soll verbessert werden. Konzentrieren Sie sich auf Schlüsselstädte und zentrale Dörfer und unterstützen Sie die relevanten Einrichtungen beim rationellen Bau von Lüftungslagern, mechanischen Kühllagern, klimatisierten Lagern, Vorkühl- und Hilfsanlagen sowie anderen Kühl- und Konservierungsanlagen und gewerblichen Verarbeitungsanlagen in den Produktionsgebieten entsprechend dem tatsächlichen Bedarf der industriellen Entwicklung. Verbessern Sie kontinuierlich die Gesamtnutzungseffizienz der Anlagen, um den Bedarf an Lagerung, Konservierung und Weiterverarbeitung vor Ort zu decken. Unterstützen Sie ländliche Kollektivwirtschaftsorganisationen beim Bau öffentlicher Kühl- und Konservierungsanlagen, geben Sie bedürftigen, armen Dörfern Vorrang und stärken Sie die neue ländliche Kollektivwirtschaft.

(2) Fördern Sie die Verbreitung des Kühlkettenlogistik-Dienstleistungsnetzes in ländlichen Gebieten. Ermutigen und leiten Sie Unternehmen wie Postexpresszustellung, Liefer- und Marketingkooperativen, E-Commerce, Handelsvertrieb und andere an, die Vorteile bestehender Vertriebsnetze zu nutzen, um die Funktionen und Servicekapazitäten von Kühlkettenlogistikanlagen zu verbessern und zu erweitern, die Feldabholung, den Fern- und Filialverkehr sowie die ländliche Expresszustellung zu optimieren und auf ländliche Gebiete auszudehnen. Das Kühlkettenlogistik-Dienstleistungsnetz schafft einen neuen wechselseitigen Kühlkettenlogistikkanal für vorgelagerte Agrarprodukte und nachgelagerte frische Konsumgüter. Fördern Sie den digitalen und intelligenten Bau realistischer Kühlfrischhalteanlagen und verbessern Sie den Informatisierungsgrad der Kühlkettenlogistik an den Ursprungsorten.

(3) Aufbau einer Gruppe von Unternehmen für den Vertrieb landwirtschaftlicher Produkte. Relevante Strategien wie die Förderung von Qualitätslandwirten und die Ausbildung von Führungskräften für die Praxis im ländlichen Raum müssen umfassend genutzt werden. Der Schwerpunkt muss auf den Hauptbetreibern von Kühlanlagen liegen. Verschiedene Formen wie Präsenzunterricht, Präsenzunterricht und Online-Unterricht sollen genutzt werden, um eine Gruppe von Personen aufzubauen, die die Beschaffung und Weiterverarbeitung, den Kühlkettenkreislauf und andere Fähigkeiten der Ursprungslieferanten organisieren können. Die Umsetzung der Strategie zur Entwicklung landwirtschaftlicher Marken soll gefördert werden. Das Netzwerk der Kühlkettenanlagen und die Vertriebskanäle sollen genutzt werden. Durch einen organisierten, intensiven und standardisierten Kühlkettenkreislauf sollen die Sammel- und Vertriebskapazitäten, die Qualitätskontrollkapazitäten und die kommerzielle Verarbeitung landwirtschaftlicher Produkte verbessert werden, um eine Reihe regionaler öffentlicher Marken sowie Corporate Branding und Produktbranding aufzubauen.

(4) Das Betriebsmodell der Kühlkettenlogistik für landwirtschaftliche Produkte soll erneuert werden. Wir stützen uns auf das bestehende Netzwerk von Kühlkettenlogistikanlagen am Ursprungsort und ermutigen die Betreiber, die Zusammenarbeit mit Kühlkettenlogistikunternehmen zu intensivieren, gemeinsam zu bauen und zu teilen, zu kooperieren und zu operieren sowie unterstützende Netzwerke zu bilden, um sich auf die Lösung von Problemen wie Land- und Strommangel, unterstützende Anlagen und effiziente Betriebsabläufe zu konzentrieren. Wir sollen den direkten Zugang vom Produktionsort zum Verkaufsort stärken, Kühlkettenlogistik-Servicekapazitäten aufbauen, die Organisationskapazitäten der Lieferkette verbessern, Direktversorgungs- und Direktverkaufsmodelle vom Ursprungsort fördern und dazu beitragen, das Problem des „schweren Verkaufs“ landwirtschaftlicher Produkte in Armutsgebieten zu lösen. Wir sollen sauberes und vorverarbeitetes Gemüse verarbeiten, um wichtige Endkunden wie Cateringunternehmen und Schulen direkt zu beliefern. Wir sollen einen Direktvertriebsservice anbieten.